Мастер-класс для группы, где будет проведена экспресс-диагностика и упражнение по подбору сотрудников на нужные позиции с определением делегирования задач.

Участники смогут на практике определить, кого бы они поставили на какую позицию и как бы делегировали задачи, работая с "живыми" людьми. Это непростое, но полезное упражнение, близкое к деловой игре, поможет тренироваться в реальных условиях своего бизнеса. Не упустите возможность углубить свои навыки в подборе и управлении командой!

Групповые бизнес-расстановки

В расстановочном поле участники смогут исследовать динамику делегирования с разных сторон: при разных уровнях ответственности, зрелости ролей руководителя и подчиненного, задачи и организационной структуры. Формат позволит увидеть скрытые напряжения, точки перегруза и реальные причины сбоев в передаче задач.

Это будет теория и практический опыт понимания и ясности того, куда двигаться в своем развитии, чтобы выстраивать делегирование как зрелый управленческий процесс, который:
• усиливает систему бизнеса,
• помогает получать удовольствие,
• делает реальным цель "быть счастливым в роли предпринимателя".

Мастер- класс "Коммуникационные искажения в управлении, как их избежать?"

Разберем самые популярные искажения в понимании между сотрудниками и руководителями, которые влияют на ясность задач, мотивацию работы и сокращение текучки персонала.

Мастер- класс «Управление изменениями: Проходим кривую Кюблер-Росс»

Цель МК: Осознать и принять неизбежность изменений, понять свои и чужие эмоциональные реакции на изменения (по модели Кюблер-Росс) и выработать практические стратегии для успешного прохождения этапов изменений.

Мастер-класс по обучению первоначальным навыкам определять на уровне чувств особенности другого человека, его внутренний мир, желания, интересы, надёжность, склонность к мошеничеству, искренность и прочее. На практических примерах участников группы. Без теории. Экологично. Наработка первоначального навыка.